玉米進口秩序漸趨平穩之際，美商博格公司宣佈投入大宗物質供應商行列，不僅對性質相同的供應商，造成競爭壓力，對於一些買主組成的組合，更是增加不少挑戰。事實上，這種變數的不斷投入，正是以往習慣於聯合採購的業者，認直品嘗自由競爭市場真諦，進而調整策略，整裝待發的最佳時機。

在七十七年七月開放大宗物質進口後才有機會出現的供應商，曾經在這一年多來備受原有採購買主組合的排擠，尤其在進口資訊不完整，國內倉儲設備不足情況下，這些被視為「插隊」的供應商，往往在慢卸罰款出現時，就遭受其他採購組合的指責。

然而，國內原有買主組成的組合，本身亦在自由競爭之下，出現許多變化，例如這半年許多虧大本的業界，大半都是既要進口玉米製造飼料，又要兼賣玉米原料的若干飼料工廠，以致最近原有的買方組合，亦出現重整的局面。

事實上，在開放自由競爭二年餘來，國內需求的下游飼料工廠，已出現四種經營型態，包括原料完全由工廠本身進口，原料完全在台灣本地採購、即進口原料製造飼料亦兼賣玉米原料以及原料一半靠進口，另一半在台灣本地採購等，這些飼料工廠不同的經營型態，當然就對上游採購型態。出現不同的需要。

所以，在玉米進口數量龐大，每年動輒四百餘萬公噸，而下游飼料畜牧業的經營型態又瞬息萬變之下，當然給予各類採購型式，應運而生了許多機會，所以，原有的各種採購組合，唯有面對現實，調整策略，與各採購組合良性競爭，方是上上之策。