一仟兩百天的回顧

經七十九年一場賤價蹂躪，搖醒了養雞人，知道該由誰來維護產業的續存，不夠已付了慘痛的代價後覺悉。產業與市場是二分為主導或被導的，當時的養雞人是數後者，尤是當崩盤時祗有無助，望蒼天，無奈又是如何。幸臨危間由一撮人的帶領，走出了黑洞，析其原因祗整合了一些基本資訊，進而釐定了市場對策扭轉了乾坤，也因而奠定了資訊需要性，後經施、林二位的相邀，毅然投入台灣肉雞事業資訊工作，就這樣過了一仟二百個日子，也看到資訊從萌芽到茁壯，它是完全屬於業界自己的，值得欣慰，與驕傲。

群體的工作，需透過組織，然依序推動，在工作的初始，行遍了全省鄉間偏遠，到過由當地計程車司機，持著地址在鄉間一大片甘蔗園內，東問西尋，折騰許久，才尋著會場。也召開了“ N ”次的宣導說明會，而邀請來的雞友，冷、熱不一，甚至祗網羅到三、五名，還須等上了半天。上述也充份顯示雞友對本身行業資訊的漠視，然也有一些地區是熱烈被接受，那內心是一股溫馨不斷地迴盪。也時能敝見懷疑，或觀望的眼神，那又不知是什麼滋味。惟不自滿與不氣餒下，每天總有數十人的工作群，不問酬勞，不計得失在推動。終於每日按時將日報表呈現在業界的眼前，更有相關業別，願付費來購訂我們的日報表，頓時何等的喜悅與鼓舞。有了它也使我們日後在市場漸趨走上自主地位，而一改昔日被動，無助的你我。

也曾為了效果勵進，做出人員更替，區域改編，甚至裁撤等斷然之舉。盼能以正確、公開、迅速、服務於業界，今能乞立於自主性，且取信於業界，更是相關事業每日交易結價之依據，也不無沾為竊喜。

耕耘是為收獲，在這一千二百時日裡，也印證它。在我們四區裡北區及高屏區的飼養數並非最多，但其組織較嚴密，參與者最投入，縱橫連繫密切意見的反應迅速。時時能表達團隊精神，例如他能自動與城區內的商販、聚會、協商，使生產與市場更趨接近，使二者間由原來對立意識轉為協調。遂使該二區功能更能發揮，供與銷更趨合理化。相對某區因組織鬆散，人員不齊，祗能維持在點的作業，更使仍堅持在崗位上的同仁孤立無助，無法匯集群力，爭取到自主，甚至主導的地位，仍處於散漫被動的一群，時時得仰望他人給你的決定，它就是少了組織。

入關的腳步，隨即到來，它的來臨，即是我產業的重整，唯得如此始能再出發，它帶來的衝擊、傷害如欲降為最輕、最少，祗有激起業界自覺性，整合降低成本使之國際化，再以正確、迅速、公開的國內外資訊為輔，織成一網面，以應萬變，或可撐我產業於不墜之地。

而今一千兩百個日子也過了，功過也在於心，唯憾預警一務，夙願未圓，惟未到盡頭，倚望踵至來人。

(84)肉雞產銷督導委員會    執行長      尤     弘   亮

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