有色雞產銷督導委員會籌備檢討

        【本刊訊】本會有色雞事業產銷督導委員會籌備運作至今約達 4 個月，經大部份之有色雞幹部努力下，已有不錯的基礎，但本籌備會擬於六月份正式成立，所以在四月六日召開檢討會，再作加強功能。本次會議乃邀集主任以上幹部參加，會中之結論如下參考：

    (一)有色雞事業產銷督導委員會運作檢討與改進事項。

        結論：在本次檢討會上之共識與應檢討改進重點如下：

        (1)本委員會運作強調彙報實際產銷動態與實際之產地交易價格範圍供業界參考。

        (2)本委員會放山系統 ( 黑雞系統 ) 組織，應依飼養之佔有率增加，再加強系統服務人員。

        (3)本委員會資訊發佈之下游接收點應由資訊站往下加強佈署作業。

        (4)每期收集之雛雞入養數應分區定期發佈。

        (5)本委員會總中心執行長應每月定期發佈月產銷動態簡訊，以利引導產業良性發展。

        (6)本委員會幹部應依飼養種類之更改、適時機動調整，或因幹部之不積極應即時更換人員。

        (7)本委員會系統幹部應加強與電宰廠或冷凍廠積極互動與連繫，並可隨時掌握調節產銷調度之作用。

        (8)本委員會之幹部應加強資訊研判之能力與時間，提供總中心參考。

        (9)總中心系統應在毛雞高價位 ( 量少 ) 時，加強動態宣導，引導整體良性產銷。

        (10)本資訊系統應加強量之調查，並將量、價列入長期分析。

        (11)各區主任應加強交流，所取得之資訊應透過系統求證、個人分析、交流研判、總中心適當發佈……等工作。

        (12)本委員會應加強讓飼養量多的人參與資訊交流，但本系統幹部應重視研判工作。

        (13)本委員會應加強超產時或飼養型態 ( 放山、圈飼、週齡……等 ) 改變時之狀況演練與解決。

        (14)各系統幹部應主動加強資訊來源點之開發。

        (15)本委員會應加強引導產銷之功能，並建請農政單位加強配合。

        (16)本委員會紅土雞系統同時調查黑雞之小雞飼養數字彙整 ( 本委員會調查表請重新設計 )。

        (17)另應加強東部地區有色雞資訊之運作能力 ( 尤其鬥雞系統 )。

    (二)有色雞事業產銷督導委員會成立大會相關事宜。

        結論：

        (1)有關組織系統之建立，應趨於嚴謹，若無法執行任務之資訊班、站、區應予撤換人員或撤消原系統組織編制，故本委員會試運作至今若有系統編制於兩週內無法運作健全者，應暫予撤除。

        (2)成立大會日期儘量安排農曆初二、十六，市場休市日。

        (3)出席成立大會人員為資訊站站長以上幹部。

    (三)本會有色雞組與產銷督導委員會分工運作事宜。

        結論：

        (1)本會有色雞產業組織運作應首重於人才培養及幹部分工，翁炳坤組長 ( 執行長 ) 犧牲奉獻之精神應為本組幹部表率，但基於翁炳坤組長，個人事業、家庭、公務之時間考量，個人負擔太重，本組應設法堷養下屆組長人選。

        (2)本組於六月份安排全省各聯誼會會長會議，並討論本年度組員大會辦理模式及下屆組長產生方式與人選。